過去三年，我們調研了超過1000家成長企業，有的已經上市，有的正在申報IPO，有些拿到了C輪，有些成為了新晉獨角獸。我們累計到過200個城市，覆蓋所有的省份，飛行累計百萬公里，來回穿梭于高鐵之間……

 我們在深度調研這些公司的過程中，發現這些優秀的企業家，普遍存在著6個特征。

創新精神

馬克.貝尼奧夫說，快速成長的公司必須持續創新，公司就像鯊魚一樣，一旦一動不動就是死路一條。

不管是大的創新，還是微創新，無時不刻體現企業家思變的心態，有改變才有未來。

彼得.德魯克認為：創新的本質是為客戶創造新的價值，有創造未來才能走的更遠。

機會警覺和敏銳

Bill Gross統計200余家公司成敗后，得出了驚人的結論，成功的5個要素及相關度是：時機、團隊合作與執行、創意的獨特性、商業模式、資金，其中時機對成功的相關度最高，占到42%。

企業家精神必須對機會警覺而敏銳，正確分辨出什么是機遇，什么是偽機遇，時間節點不能太早也不能太晚。

承擔風險和不確定性能力

風險與不確定性是有區別的，風險是那些可以知道概率分布的隨機事件，人們可以通過保險對其進行回避。不確定性是連發生概念都難以估計的隨機事件，保險等難以對其帶來的危害進行規避。

但是企業家會比別人更早地看到風險，并且有更大心理承受力去抵抗不良因素產生的后果。

堅毅的精神（Grit）

正向心理學提出了預示未來成功的7大“秘密武器”：堅毅、激情、自制力、樂觀、感恩、社交能力、好奇心，堅毅排在之首。

堅毅由古英文Grit翻譯而來，但其涵意遠比毅力、勤勉、堅強都要豐富得多。Grit是對長期目標的持續激情及持久耐力，是不忘初衷、專注、投入、堅持不懈，是一種包涵含了自我激勵、自我約束和自我調整的性格特征。

從2005年開始，Angela Duckworth一直致力于研究性格對成功起到的作用，她發現：無論何種情況下，比起智力、學習成績，或者長相，堅毅是最為可靠的預示成功的指標。

持續有效學習

我們的學習從邏輯上分為兩種（也叫雙環學習）。

第一種是無效學習，即沿著自己原有的思維方式和知識信息，通過學習進一步強化原來固有的邏輯，或在原來的知識信息內容進行量的增加，同時反對轉換原有邏輯，或者拒絕接受新領域的知識信息。第二種是有效學習，即解構自我認知，改變思維結構，對行動背后的想法加以檢視，反思我們看問題的心智模式、思考邏輯、知識信息的片面性，進而正確有效地進行調整自己的心智模式、思考邏輯，或擴充新領域的知識信息。

企業家更擅長第二種能力，因為他們知道只有堅持有效學習才能提高自己的能力，并獲得巨大的飛躍。

價值導向原則

企業家按動機分為：貧窮推動型、機會拉動型和價值導向型。貧窮推動型，在致富的過程中可能放棄價值，致富之后可能失去動力和方向；機會拉動型，因為遇到一個或一些機會而創業，一旦機會錯失或消失，就會失去了動力和方向；價值導向型，大多是從貧窮推動型和機會拉動型轉變而來。

但只有最終轉到價值導向型才能進行持續的自我激勵，取得持續的成功，一個組織有什么樣的價值導向，就意味著它有什么樣的未來。只有價值導向型才符合企業家精神。

盡管目前中國正處于由需求側向供給側的轉變，由投資導向向創新導向的轉變，正在努力化解矛盾積累和“膨脹遲滯”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等風險。

盡管未來面臨的困難很多，但是中國的企業家總是能夠在危機中看到希望，在企業的關鍵時刻站出來，力王狂瀾，為什么？因為只有真正的勇士都是在一片荒涼的沙漠中看到綠洲的。